金蝶妮談怎樣做服裝公司優秀的陳列經理2015/3/25返回新聞列表

 

  金蝶妮談怎樣做服裝公司優秀的陳列經理

  作為一家服裝公司或者服裝店來說,服裝陳列這一塊始終是相當重要的。這關系到門店的銷售額,因此,陳列經理的位置至關重要。陳列需要詳細說明要增加銷售額需要提升和被引進的產品元素。針對目前增加產品種類的提議,說明有哪些優勢和劣勢。提出行動方案,以使產品提議贏得更大的商業潛力。制定產出表以闡明重要結論。競爭對手和最好的實踐案例對照。 金蝶妮為你來詳細分析解說一下。
  
    商業性 在當今陳列中,商業性與創意性要一同考慮。運用每日、每周、每月、年度數據來規劃每季新品、品牌活動、推廣和產品發布等的視覺營銷工作。商業要與藝術、創意一同評估,各個方面相輔相成。一個純商業化的設計不會吸引消費者,就像做了一個庫存不夠的商品的展示毫無意義,浪費時間和資源。

  需要考慮和評估的因素 陳列和相對應的銷售記錄;銷售情況和布局指南指導;每日數據;每周數據;同比增長數據;今年到目前為止的數據;所有店鋪數據;熱點數據;櫥窗數據;各銷售區數據和需要注意的關鍵點;各類活動數據:圣誕、復活節、促銷等。

  促銷活動記錄 給品牌或和促銷活動簡歷記錄檔案,這對追蹤VM在這些活動中產生的作用非常重要。策劃任何推廣或活動的第一步是回顧去年的數據,哪些地方做的好,哪些地方需要改進。對于以往數據的查看及效果跟蹤會促進活動的開展并最終提高利潤。這些數據也詳細記錄了你個人對于公司業績的貢獻,這對于評估你的個人績效很有用處。

  年同比增長數據 為評估你的成績,你要考慮評估各種類型的數據。年同比數據是相對于去年而言,你今年的數據增長情況。這有助于清楚展示各服裝類別銷售的增長,以及各種活動對于營業額的幫助程度。全年所有活動都在日歷上標出來,這樣確保你清楚全年VM活動大致安排。例如復活節活動。

  年初到當前數據 這個數據表現的是從財政年度開始到現在店鋪的表現。這可以很好的跟蹤你和目標的差距,并標明還需要在哪些地方努力以便達成你的目標。

  每日和每周數據 每日和每周數據可以清晰表明當時的商業表現。如果為你或者你的團隊設立一個每日或每周目標,這些數據就顯得格外重要。

  回顧一個長時間段的商業表現,可以看到更全面的趨勢。每日和每周數據很容易受到各種因素影響,如:天氣、當地活動、競爭對手促銷和物流延誤等。

 

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