金蝶妮品牌女裝店如何將店面利潤最大化2015/11/23返回新聞列表

金蝶妮品牌女裝店如何將店面利潤最大化
      廣州品牌女裝金蝶妮,作為專業的女裝品牌加盟商,在確認品牌簽訂合同后的第一件事就是進行女裝店的成本核算,預估投資額度。那么,怎樣進行成本核算,主要關注哪幾個方面呢? 金蝶妮認為,女裝店的投資成本核算要根據加盟的女裝品牌零售價格和女裝品牌產品市場零售價格終端定位所決定的。
  首先,女裝店租賃盡量以短期支付為主在零售女裝店租金支付上的操作,多年來代理商都是以價廉為承租基礎,而不去考慮承租投資周期和付款周期。事實上,從女裝店租金的承租投資周期上看,初期在代理品牌租店的投資過程中最適合的是短線的女裝店租金支付方法。盡管每月價格高也沒關系,代理商要節約前期自己手中的投資額度,以最少的錢租下女裝店,以最快速的付租形式簽訂協議,不要去簽訂長期女裝店承租的協議,比如一年、二年、三年一次付清的長線租金協議。表面上看起來付一年、二年的租金價格低廉,但事實上現在的市場在女裝店存活和品牌變化在通路營運上都存在著很大的變數,無法使投資在二三年內得到保護。因此,爭取女裝店租金在投資環節上的時間差,成為第一個成本核算的原則和概念。
  在整體女裝店操作承租后第一個環節上,裝修費用占單店總投資的10%-20%之間,女裝店裝修成為一個非常重要的風險投資環節。在這個環節上多年來代理商都是以各種理由拒絕和抗衡的,但從2006年開始在終端零售女裝店裝修普及日益提高和專業視覺傳播的支撐下,代理商和加盟商們能夠接受品牌的終端高額裝修費用,也能夠投入這筆費用并認可,這是這兩年比較大的轉變進步。但在女裝店投資上又有些矯枉過正,也就是超過標準的裝修費用橫行。
  在女裝店裝修前期支付的費用過高,還要準確還原道具、貨架等一系列品牌標準和視覺傳達定位的特點費用投資。這樣,就需要代理商和加盟商除去硬件裝修投資外,還要花去各種軟件裝飾費用。這就使得裝修不光是在投資上,還要在裝飾品牌形象的還原上做投入和支出。在這筆費用上是沒辦法節約的,而且在日益增長,代理商或加盟商必須精打細算。
  第三,有關貨品的投資,是在整體零售女裝店投資運作上最大的一筆開銷
  它要有三級貨品的投資支付,第一是前期采貨投資,第二是中期貨預訂投資,第三是操作期中追補貨品投資,這三期貨品投資均可能在同一時間發生。從比例上看,形成1:2:0.3的投資份額比狀態為良性狀態。這是一筆在零售終端女裝店中最大額度的投入,占去總投入的60%。而且這筆投入有著比較大的風險,往往代理商和加盟商對三期投入的資金額度準備的不夠,支付時間控制準備的不好,就會形成投資資金鏈斷裂的問題,嚴重影響了零售終端后期訂貨和追補貨品,造成女裝店銷售無法提升是關鍵。
 
 
 
 
 

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