金蝶妮談品牌女裝店店長的銷售能力2016/2/27返回新聞列表

金蝶妮談品牌女裝店店長的銷售能力 
  女裝店從進貨到女裝擺放,從定價策略到營銷步驟等等都做扎實了,細節都慢慢沒有問題了,何愁銷售不能上升,何愁顧客不來,何愁你的能力得不到認可?女裝店在你的帶領下,穩穩當當地前進,比起上任就三把斧強多了。快來隨廣州品牌女裝金蝶妮看看如何提升店鋪的業績吧! 
  經營店鋪,重要的是要學會耐心的觀察和思考,外部觀察就是要知道店面所處的位置、周邊顧客群是什么階層、主要競爭對手的長處和短處,然后把觀察到的現象列出一張清單,以做到一目了然。但是如果做到這些店鋪還是沒有經營好,那不妨學學以下幾點。
  一、是靜心觀察
  觀察分為內部和外部。內部觀察就是觀察店面的女裝布局,營業員狀態,顧客流量,只有先掌握了這些內部信息,才能找到小店的優勢和劣勢,哪個是本店的長處,哪個是本店的短處,哪個需要上級領導的支持,哪個需要規章制度來約束和改進。外部觀察就是要知道店面所處的位置、周邊顧客群是什么階層、主要競爭對手的長處和短處,然后把觀察到的現象列出一張清單,以做到一目了然。
  第二、是細心琢磨
  細心琢磨內外部環境存在的問題。只有找到問題之所在,才能找出輕重緩急,找到哪個先解決,哪個后解決,哪個是不能急躁,哪個是要細火慢燉。然后施展上級領導所賦予自己的權力,扎扎實實推進店面工作的開展,才能讓經營走向一片新的天地。
  三、是對癥下藥
  既然問題主人提出“怎么快速提高銷售業績”的問題,這就說明該店面所處行業和所處位置不是壟斷,恩而是存在市場競爭的。既然存在競爭,那就要站到公司角度,站的顧客角度,站的競爭者角度來琢磨方法,琢磨應對之策。
  經營上應多出正招,少用歪招,少動歪心,因為市場競爭是一場“持久戰”。假如只想到快速提高銷售額而采用一些激進的方法,那么最后受傷的總會是自己。記得有位店長曾說過這樣一種現象,就是新聘任的經理人一上任就采用買贈、驚爆等自傷的惡招爭搶客源,最后因實力不濟,后續無力,競爭對手沒有被打倒,而自己卻挺不下去了。這個結局就是沒有先強大自身,方法錯誤找出的結果。
  第四、就是根據問題所在,慢慢強化內功
  女裝店從進貨到女裝擺放,從定價策略到營銷步驟等等都做扎實了,細節都慢慢沒有問題了,何愁銷售不能上升,何愁顧客不來,何愁你的能力得不到認可?女裝店在你的帶領下,穩穩當當地前進,比起上任就三把斧強多了。假如三招過后,女裝店自身不強大,后續發展無力,最后為女裝店損失埋單的還是自己。 
 
 

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